Il lavoro ai tempi del Coronavirus: sette consigli per la gestione della crisi.
L’emergenza Coronavirus pone privati e aziende di fronte a grandi sfide che tutti, di fatto, stiamo sperimentando in prima persona. In particolar modo, questo particolare e difficile momento ha – e continuerà ad avere nelle prossime settimane – un notevole impatto sulle modalità di lavoro e di gestione dei collaboratori. La leadership, di per sé, non è automatica: quando poi collaboratori e dirigenti si trovano in posti diversi, esercitarla (bene) diventa una sfida notevole.
Dietro a grandi sfide si celano però sempre anche grandi opportunità: processi che per tante aziende, fino a ieri, sembravano impossibili da introdurre, da un momento all’altro sono diventati necessità per gestire il lavoro quotidiano.
Il lavoro flessibile, il lavoro da casa, il cosiddetto smart working è ormai all’ordine del giorno: fortunati quindi tutti coloro che lo praticavano già; per tutti gli altri non resta che improvvisare o, ancora meglio, affidarsi ai consigli degli esperti…
Come si devono comportare ora le imprese? Di cosa hanno bisogno i collaboratori? Quali opportunità ci lascerà in eredità questa epidemia?
Le risposte a queste e altre domande nei sette video-consigli di Dorotea Mader, ex CHRO di Lidl Germania, oggi business coach e formatore freelance, disponibili sulla nostra homepage (www.fierabolzano.it).
Ipse dixit – Dorotea Mader, business coach e formatore freelance: “Usciremo rafforzati da questa situazione così drammatica che, dal punto di vista della leadership, ci ha portati avanti non di un passo ma di dieci, facendoci adottare e accettare in poche settimane cambiamenti, per i quali normalmente avremmo avuto bisogno di anni. Approfittiamo di questa esperienza, continuando in questa direzione e non facendo passi indietro, perché niente sarà più come prima – per fortuna!”
